COMO VEMOS

o que está acontecendo?

N E M M E S M O E R R A D O*

A maioria das abordagens e ferramentas organizacionais estão obsoletas - elas foram criadas com base na ideia de uma organização como uma máquina, por isso funcionam bem para o que é complicado, mas não para a complexa realidade de hoje. Portanto, o que estamos vendo atualmente nas organizações é um foco gigantesco na execução e eficiência, uma forte capacidade de medição e quantificação, escala e homogeneidade. Mas também, fragmentação, reducionismo, burocracia, polarização, incapacidade de lidar com paradoxos, falta de profundidade, imaginação, curiosidade e confiança. Então, como mudar isto? E se pensássemos em uma organização como um sistema vivo e adaptativo?

*Uma expressão famosa do físico teórico Wolfgang Pauli quando viu uma abordagem que ele sentiu que não fazia sentido.

O QUE FAZEMOS?

um caminho alternativo

“Aqueles que não podem mudar de ideia, não podem mudar nada”.

George Bernard Shaw

Para nós, a mudança mais fundamental é uma mudança de perspectiva, a mudança de mindset.

Trabalhamos com equipes de liderança de uma variedade de indústrias e tamanhos para apoiar a evolução e emergência de um novo mindset e cultura em suas organizações.

Nossa principal intenção é evoluir a maneira como você e sua equipe pensam e agem:

  • Ajudar as pessoas a ver a interconectividade de tudo;

  • Melhorar a qualidade de seus vínculos e conversação, diálogo e confiança;

  • Tornando-se mais preparados para inovar e reinventar a si mesmos e suas organizações;

  • Aumentar sua compreensão sobre a complexidade para que alcancem a simplicidade.

Também acreditamos que não há nada a ser consertado, as pessoas não estão quebradas, são genuinamente boas e ninguém é superior ou inferior a ninguém.  Mas, existem ideias superiores e inferiores pelas quais as pessoas ficam possuídas - por isso devemos confrontar e melhorar essas ideias de forma construtiva e gentil.

Fundamentalmente, nossa abordagem representa uma tentativa de passar de uma visão fragmentária/reducionista de mundo para uma consciência mais participativa e pode ser usada em situações como propósito e identidade organizacional, cultura, fusões & aquisições, novo desenho organizacional e planejamento estratégico, entre outras. Acreditamos que quando os indivíduos compreendem como suas ações individuais impactam o sistema maior e se unem para fazer a diferença, tudo é possível!

Parece bom, mas como fazemos isso?

COMO

fazemos?

Trabalhamos fundamentalmente em quatro tipos de projetos:

  1. Soul-searching – Projetos de identidade que visam o resgate, a revelação ou a atualização da essência e do propósito da empresa. Por quê e para quê mesmo estamos ocupados fazendo o que fazemos?

  2. Shared Meaning – Projetos de cultura que visam o compartilhamento coletivo de significados e a sincronização do movimento de adaptação aos desafios do contexto: narrativas para novos ciclos de crescimento, a cocriação de valores da cultura e o processo de contágio desses significados em toda a organização, gerando movimento sincronizado. Qual é o nosso entendimento do contexto e como respondemos coletivamente da melhor forma, criando capacidade para adaptação constante?

  3. Imagine-in-Action – Projetos de inovação disruptiva que visam refletir e imaginar hipóteses de futuro que possam oferecer uma direção e mobilizar o sistema nessa direção, além de estruturar a rota para chegar lá. Isto se aplica a negócios, organizações ou produtos. Para onde queremos ir? E como iremos chegar lá?

  4. Field Creation – Projetos junto às lideranças que visam a criação de vínculo, coesão, capacidade de diálogo e sincronia entre os líderes organizacionais, a partir de uma nova visão de mundo, baseada na lógica dos sistemas vivos. Como nos coordenamos para liderar o nosso sistema? Quais condições precisamos criar para que os resultados esperados possam emergir?

As raízes de nossa abordagem não são novas, na verdade são muito antigas, cerca de 2.500 anos de idade. Mas é o método mais eficaz que conhecemos até agora - o Método Socrático. Ele começa com uma provocação que desafia os modos de pensar existentes e abre espaço para uma reflexão que, quando bem sucedida, promove o aprendizado.

Embora o tipo de provocação conceitual e experiencial que fazemos seja sempre simples, gentil e respeitosa, seus elementos conceituais provêm de fontes muito profundas, como por exemplo:

  • A ordem implícita de David Bohm;

  • A filosofia do processo Whitehead;

  • Complexidade e Teoria do Caos;

  • Biologia evolucionária;

  • Filosofia da Ciência;

  • Teoria U de Otto Scharmer;

  • Desenvolvimento humano de Milton Erickson;

  • Warm Data Lab de Nora Bateson

  • Way of Nature de John P Milton

  • Abordagens espirituais não-duais como Advaita-Vedanta, Dzoghchen, Taoísmo, só para citar algumas...

ALGUNS PROJETOS

recentes

Programa de evolução Cultural, sentindo os padrões culturais atuais, suas possibilidades de evolução, criação de um manifesto e gerando, em conjunto com o COMEX e Diretores, intervenções para a emergência de novos padrões.

Projeto de integração cultural de 3 empresas do grupo (Diagnósticos, Hospitais e Gestão assistencial) em uma única marca e cultura. Planejamento Estratégico do grupo.

Diversos projetos e iniciativas, em diferentes empresas do grupo e no corporativo, contribuindo para a evolução da organização em direção à uma empresa mais fluida e integrada. Principais iniciativas incluem desenvolvimento de lideranças, cultura e métodos de gestão.

A cultura organizacional evoluiu de uma tecnocracia paternalista para uma meritocracia humanizada. Paralelamente, foi criada uma rede integrada que conecta todas as operações do Paraná, incluindo fábricas, florestas e P&D, visando maior eficiência e colaboração. A logística foi transformada de uma simples função de apoio para um parceiro comercial estratégico.

A integração da nova Gerente Geral foi acompanhada pela preparação da equipe de liderança sênior para responder de forma adaptativa ao novo contexto de negócios, além da reestruturação do fórum de liderança para compartilhar a liderança da empresa.

Desenvolvimento de uma nova visão de mundo conceitual e um novo padrão de interação entre a equipe de liderança como base para uma mudança organizacional completa que inclui cultura, desenvolvimento de pessoas, recrutamento, etc..

NOSSO TIME

sócios

Mauricio Goldstein é conselheiro, consultor, professor, autor e palestrante internacional. Ele também é co-fundador do Instituto do Capitalismo Consciente no Brasil, e da start-up LIVA Saúde, tendo recebido vários prêmios no Brasil e na Europa pelo impacto de seu trabalho como executivo global, e por seus estudos. Ele é um explorador dos mistérios do mundo interior e exterior em suas viagens de aventura e através da espiritualidade.

Especializado em modelos de organização inovadores, transformação organizacional e cultural, fusões e aquisições, é autor do livro "Novas Organizações para uma Nova Economia" (Elsevier, 2014) e co-autor do livro Games at Work: How to Recognize and Reduce Office Politics (Jossey-Bass, 2009) (no Brasil, Jogos Políticos nas Empresas, Elsevier, 2009), escolhido como um dos melhores livros de RH na França em 2012.

Goldstein é mestre em Engenharia de Produção pela USP, com pós-graduação em Desenvolvimento Organizacional (Universidade de Columbia, EUA), Constelações Organizacionais (Infosyon, Europa), Teoria U - Master Class (Presencing Institute, EUA), Brennan Healing Science (Barbara Brennan School of Healing, EUA), Biologia Cultural (Instituto Matríztico, Chile) e Biopsicologia (Instituto Visão Futuro, Brasil). Antes de entrar em consultoria, Mauricio teve uma carreira executiva de sucesso em empresas como Dow Química, Sanofi e Novartis, onde ocupou o cargo de "Global Head of Organizational Transformation".

Mauricio Goldstein

Charles aplica o entendimento científico e filosófico para resolver os problemas, cada vez mais complexos, que as organizações enfrentam para produzir e manter inovações significativas. Ele é avesso a jargões, nunca dogmático e adora provocar e inspirar as pessoas a desenvolverem uma visão de mundo menos fragmentada – que para ele é fundamental para se alcançar maiores níveis de criatividade, colaboração e, mais importante, otimismo.

Charles possui mais de 15 anos de experiência na área de inovação. Ele iniciou sua carreira na equipe do Advanced Concepts da Steelcase, foi também gerente de Consumer Experience para América Latina na Motorola e trabalhou como consultor em projetos globais de inovação para uma variedade de empresas multinacionais.

Ele possui Ph.D. pelo Illinois Institute of Technology, onde estudou Inteligência Artificial, Teoria da Complexidade e Algoritmos Genéticos. Ele também possui mestrado em Engenharia de Produção pela UFSC e é graduado em Industrial Design pela UFPE. Charles foi professor visitante na University of Illinois em Chicago e lecionou Design Sciences na University of Otago na Nova Zelândia. Charles é membro do Design Management Institute’s Advisory Council e é autor de outros três livros: O designer humilde, A máquina da inovação e Inovação holográfica.

Charles Bezerra, Ph.D.

Ser humano em formação, entusiasta e praticante de novos modelos de liderança e gestão apropriados para a Era Digital e para a Nova Economia e construtor de conexões entre o mundo linear/mecânico e o mundo orgânico/complexo.

Engenheiro de Produção Mecânica com especializações em Holocracia (HolacracyOne), Inovação e mudança com Teoria U (Presencing Institute, EUA), Aceleração Digital (Hyper Island), Coaching Integral (Integral Coaching Canada), Facilitação de grupos e Transformação Organizacional (MetaIntegral) e Transformação Cultural (Barrett Values Center - metodologia Richard Barret), foi consultor da Falconi Consultores de Resultados, empreendedor, criando a BMI (Business Management Institute), empresa de consultoria em Gestão de Negócios e a Totvs Consulting, joint-venture com o grupo Totvs tendo, além de dirigido a consultoria, liderado e atuado em mais de cem projetos dos mais diversos temas.

Depois de seu ciclo empreendedor tornou-se executivo, atuando em grandes empresas, Natura (8 anos) como Diretor de Gestão e Diretor de Unidade de Negócios, e BRF (1 ano) como Diretor Global de Gente e Gestão. Atualmente é facilitador, designer de sistemas organizacionais, coach, mentor, conselheiro, investidor anjo, palestrante TEDx e eterno aprendiz. Apoia voluntariamente desde 2002, como mentor, a Endeavor.

Daniel Levy

rede

Artur Tacla é um psicólogo e consultor especializado em processos de transformação e mudança organizacional com mais de 25 anos de experiência. Ele é um treinador em psicologia sistêmica e em constelações organizacionais e familiares, e possui uma especialização em gerenciamento de crises pelo International Traumatology Institute da University of South Florida.

Ele possui ainda especialização em hipnoterapia Eriksoniana e conhecimento em uma variedade de técnicas inovadoras como EMDR, TFT, TAT e BSFF. Ele também é membro do conselho do Instituto Brasileiro para o Capitalismo Consciente. Tacla é formado em Psicologia pela Universidade Católica de São Paulo e tem trabalhado em mudanças organizacionais, construção de times, desenvolvimento de lideranças e coaching.

Parceiro na Construção Metodológica

Artur Tacla

Consultora de cultura e branding, atua há mais de 15 anos apoiando empresas na transformação de suas narrativas e relações com seus diversos públicos. Traz uma abordagem holística e integrada por meio de sua formação em Comunicação Social pela ESPM, pós-graduação em Psicologia e certificação em Coaching Ontológico pelo Instituto Appana. Iniciou sua carreira na área de marketing de empresas renomadas, como Johnson&Johnson, atuou como consultora de branding pelo GAD’Lippincott e como planejadora na agência Accenture/New Content. Além de ser responsável pela gestão da marca do e-commerce Dafiti, encabeçou o projeto de transformação cultural do grupo.

Como consultora independente, realizou  projetos para clientes de grande porte, como Grupo Fleury, Grupo DASA, Itaú, LATAM, Grupo Boticário, Klabin e Kimberly&Clark e também para startups como a fintech Weel e a proptech Yuca. Coloca suas habilidades de empatia, olhar investigativo, comunicação e visão sistêmica a serviço das empresas por meio da geração de insights potentes, a partir da facilitação e escuta profunda de grupos e indivíduos. Seu interesse por cultura está em acreditar no poder das relações interpessoais para a transformação do coletivo e da sociedade.

Marcela Torino

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