“Seres Humanos não são configurados para entender lógica; Eles são perfeitamente configurados para entender histórias.”
Roger Schank
PT | Segundo Yuval Noah Harari, famoso autor e filósofo israelense, o Homo sapiens é o animal que dominou o mundo porque é a única espécie capaz de crer em coisas inexistentes na natureza, como mitos, ficções compartilhadas e construções sociais (a Ordem Imaginada versus a Ordem Natural), sendo assim capaz de cooperar de maneira flexível e em larga escala. Isso permite aos humanos, por exemplo, fazerem uma "Ola" num estádio de futebol, uma sincronização sofisticada de movimentos conjuntos. E também criar religiões, ideologias e estruturas políticas, sociais e econômicas. Tudo a partir da criação de significado.
Várias linhas terapêuticas se baseiam nesta capacidade: se eu mudo o meu entendimento de uma situação, abrem-se possibilidades onde antes só havia tensão e consigo imaginar caminhos diferentes. A isso chamamos de ressignificação.
Numa organização, se queremos ver qualquer mudança real, o único caminho é a mudança de significado. É uma nova interpretação da realidade, uma nova história, um novo mito que inspira e convida as pessoas ao movimento. Mudando o significado, muda-se tudo!
O desafio é que a construção de significado é feita internamente pela pessoa, não pelo que comunicamos. E a única forma de influenciar o significado é através da emoção e do diálogo - histórias, experiências e conversas.
Você tem ideia de que significado as pessoas estão dando ao que estão vivendo na sua empresa? E como a liderança pode influenciar significados e fazer bons convites mobilizadores?
"Human beings are not designed to understand logic; They are perfectly designed to understand stories."
EN |According to Yuval Noah Harari, a renowned Israeli author and philosopher, Homo sapiens is the animal that has dominated the world because it is the only species capable of believing in things that do not exist in nature, such as myths, shared fictions, and social constructs (the Imagined Order versus the Natural Order), thus being able to cooperate flexibly and on a large scale. This enables humans, for example, to perform a "Wave" in a football stadium, a sophisticated synchronization of collective movements. And also to create religions, ideologies, and political, social, and economic structures. All stemming from the creation of meaning.
Several therapeutic approaches are based on this capacity: if I change my understanding of a situation, possibilities open up where there was previously only tension, and I can imagine different paths. We call this reframing.
In an organization, if we want to see any real change, the only path is the change of meaning. It is a new interpretation of reality, a new story, a new myth that inspires and invites people to action. By changing the meaning, everything changes!
The challenge is that the construction of meaning is done internally by the individual, not by what we communicate. And the only way to influence meaning is through emotion and dialogue - stories, experiences, and conversations.
Do you have any idea what meaning people are giving to what they are experiencing in your company? And how can leadership influence meanings and make compelling invitations?
